中国冰箱企业有两种生存模式：一种是做大做强自主品牌，在做自主品牌的模式中，有企业注重内功磨练和提升，注重产品工艺的精益求精，走价值路线，有企业却与之相反，通过降低工艺成本、管理成本等方式一味追求价格优势，走价格路线；另一种是为他人加工贴牌，缺乏自主品牌资产，纯为赚取一定的加工费用，在为他人加工贴牌的模式中，有为外资贴牌出口的，也有为内企品牌贴牌生产的，外贸利润和简单的经营方式吸引了不少中国冰箱企业的积极参与贴牌生产，外贸销售成为大部分中国冰箱企业生存壮大的不二法则，很多冰箱企业也因此大发横财。
这两种不同的经营模式也体现了企业不同的价值取向，体现了企业家各自不同的精神境界。
2005年，一个在当时世人眼中不足为道的冰箱企业在中国上海悄然诞生，她就是索伊。
作为初生牛犊的索伊坚持着对自主品牌“索伊”产品的研制与生产，并注重工艺价值的长期提升。因为他们目标是做中国冰箱产业的标杆品牌，而不是一时的蝇头小利。
2007年，国际家电出口市场开始震荡，人民币大幅升值、家电产品出口退税降低、原材料涨价、劳动力成本增加等不利因素接连出现，一大批曾经风光一时的外贸冰箱企业开始减产，甚至关门停业。另外，在国内从事自主品牌生产的企业由于长期走价格路线，通过多年的市场磨练，也逐渐丧失优势。此时，已在国内三四级市场坚持价值路线近三年的索伊品牌则成为与海尔、美菱、容声和新飞等强势传统品牌比肩的五大标杆品牌之一、中国三四级市场最具价值品牌。此外，索伊企业还有“宝石花”、“正大”、“瑞龙”等品牌冰箱，共同构建一个冰箱王国。
索伊电器董事长王琼峰对企业的经营有一个精辟的观点，即“树藤理论”。他认为，冰箱企业的经营模式有如树与藤的关系，“树”为坚持自主品牌高价值路线的企业，“藤”为贴牌生产企业；“树”为品牌企业之支柱，“藤”为品牌企业之寄生。企业只有长期坚持自主品牌战略，并注重企业内功的提升，才能培育百年品牌大树，成就百年企业，而“藤”之生产模式只能依附他人生存。
也正是由于王琼峰“树藤理论”的支撑，索伊人才能在巨大的外贸蛋糕短期诱惑面前抵制住诱惑，坚持自主品牌建设的战略。在对索伊企业战略方向成功定位的同时，索伊企业的掌门人王琼峰也敏锐的觉察到了中国国内三四级市场这一巨大的利益蛋糕，并通过提升企业内功，严把产品工艺质量关，确立了索伊企业诚信内涵，从而创造出索伊目前年产销量突破100万台的不错战绩，索伊品牌在中国三四级市场的巨大成果足以能够说明，索伊企业正确的品牌战略思路。
近期，对中国家电营销资深研究的极品策略品牌营销策划机构与《家电市撤杂志对中国标杆品牌企业——索伊电器董事长王琼峰进行了采访。
