战略与执行
“做企业是战略重要还是执行重要？”这是营销界和企业界争论最多的话题之一。我的观点是“执行比战略更重要。”
“战略是中长期的、纲领性的、指导性的、方向性的，有了战略才有战术然后再谈执行。战略是做正确的事情，是关乎效果的问题；而执行是正确的做事情，是关乎效率的事情；自然是战略更重要。”这是唯战略论者的论调。
不否认做事情需要动脑子、想方法、用策略，不能选错了方向、走错了路。但话又说回来，这世上有多少人做事前不动脑筋想办法，然后再去实施的呢？！又有多少人会出现南辕北辙的方向性错误呢？！毕竟我们都不是傻瓜，至少我们都不肯承认。
那么现在我们发现，讨论“做企业是战略重要还是执行重要”这个命题的重点不在“战略重要而执行不重要”或“执行重要而战略不重要”，也不在“要战略而不要执行”或“要执行而不要战略”，而要论述“一个企业经营的成败，战略所起的作用和执行所起的作用到底哪一个更大些”。下面将从三个不同的角度进行分析来论述“执行比战略更重要”这样的观点。
首先，执行的好坏比战略的好坏更容易评判。
我们所讲的战略一定是好的战略，所讲的执行也一定是好的执行，因此要判断“好的战略和好的执行哪个更重要”首先要清楚的界定“什么是好的战略？什么是好的执行”。
实践是检验真理的唯一标准，什么是好什么是坏，你说了不算，我说了也不算，还得靠事实来说话。好执行比好战略容易评判有两点论据：第一、战略既然是中长期的，那它短时期内就没有办法衡量。而执行是短期的，因此比战略容易衡量；第二、战略是复杂的、全盘的，影响的因素很多，这其中就包括执行。成功了，你可以把功劳归结为好的战略；不成功，你也不能把罪过全部归结为战略的不好，因为可能在其他层面上出了问题，因此我们发现战略的好坏根本没有办法简单加以判断。
既然战略正确与否、好坏之别都难以评判，那么这个命题就接近于伪命题了，判断战略和执行谁更重要就失去了意义。
